創(chuàng)業(yè)要想走更遠(yuǎn)，這些細(xì)節(jié)不可不知
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)之旅。要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功并走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注一系列……
全文什么樣的企業(yè)會(huì)被淘汰
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)需要不斷地自我更新和創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些可能導(dǎo)致企……
全文一個(gè)企業(yè)衰落，裁員前的10個(gè)征兆
如果你的企業(yè)要裁員，會(huì)有什么跡象？ 7月28日，生鮮電商“每日優(yōu)鮮”多個(gè)團(tuán)隊(duì)被傳“原地解散”，200……
全文高管不能和企業(yè)共患難，是不是應(yīng)該受到譴責(zé)？
上周《時(shí)代財(cái)經(jīng)》采訪我，問我關(guān)于高管不能和企業(yè)共患難的問題。 問題是這樣： 在恒大危機(jī)時(shí)，總裁夏海鈞……
全文以華為為例，哪些因素決定企業(yè)是否能夠保持長久活力？
不管企業(yè)處于什么樣的環(huán)境，在組織維度上，它始終面臨著兩大挑戰(zhàn)： 組織能不能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境？……
全文比爾·蓋茨眼中的新型冠狀病毒：全球領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)立即行動(dòng)，刻不容緩
2月28日，世衛(wèi)組織總干事譚德塞博士在日內(nèi)瓦舉行的媒體通報(bào)會(huì)上宣布世衛(wèi)組織將新型冠狀病毒病全球傳播風(fēng)……
全文疫情關(guān)鍵時(shí)刻，蘋果高管頻繁離職？
疫情關(guān)鍵時(shí)刻，蘋果再失血，彭博社報(bào)道，蘋果公司最近有兩位重要的運(yùn)營高管先后離職。 據(jù)知情人士透露，制……
全文這次疫情后，你可以抓住哪些商業(yè)機(jī)會(huì)？
作者 / 劉潤 我是一名商業(yè)顧問。什么時(shí)候企業(yè)來找我？ 生病，甚至救命的時(shí)候。 這次疫情，給經(jīng)濟(jì)按下……
全文高績效組織是如何打造獨(dú)特文化的
打造獨(dú)特的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品。這些獨(dú)特的文化，往往得建立在“驚人”的規(guī)則上。例如，亞馬遜這……
全文其實(shí)，你正在鼓勵(lì)“有毒”的企業(yè)文化
我在沃爾瑪（Walmart）擔(dān)任執(zhí)行副總時(shí)，曾雇用一位杰出的戰(zhàn)略專家來制定山姆會(huì)員店（SamR……
全文一個(gè)電吹風(fēng)敢賣三千元，如今200億造車，戴森的汽車能有戲嗎？
在全世界各大產(chǎn)業(yè)中如今似乎有一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，無論產(chǎn)業(yè)做的好不好，只要談產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型那么必然說造車，無……
全文職場上如何向公司要求升職和加薪？
當(dāng)你獲得新的職務(wù)，或是待在同一個(gè)職位一段時(shí)間之后，應(yīng)該如何看待自己應(yīng)得到的職稱？你怎么決定是否值得為……
全文企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退？
2018年底，紐約時(shí)報(bào)廣場（Times Square）經(jīng)典的跨年倒數(shù)計(jì)時(shí)，代表了現(xiàn)代記憶中最嚴(yán)重的經(jīng)……
全文團(tuán)隊(duì)群體思維的8個(gè)癥狀
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在第三階段決定了行為規(guī)范，進(jìn)入了第四階段的執(zhí)行狀態(tài)之后（見團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段），就面臨著陷……
全文團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
無論規(guī)模和類型如何，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在時(shí)間進(jìn)程上通常要經(jīng)歷幾個(gè)階段。圖1是格倫·帕克(Glenn Parke……
全文高績效組織的管理挑戰(zhàn)
通向高績效組織的道路上存在諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)對這些挑戰(zhàn)需要很大程度上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的委托。對于那些已經(jīng)下放了領(lǐng)導(dǎo)……
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