管理培訓

管理培訓

管理培訓_*_ |信匯中正領(lǐng)導力

我們幫助組織及個(gè)體發(fā)掘潛力及實(shí)現成長(cháng)目標:

  • 運用行業(yè)領(lǐng)先的個(gè)人及組織評估工具發(fā)現隱藏的潛能;
  • 高度個(gè)性化的高管教練、企業(yè)教練及管理培訓交付技術(shù);
  • 團隊及個(gè)體目標與行動(dòng)計劃開(kāi)發(fā);
  • 團隊建立及成長(cháng)促進(jìn)項目;
  • 組織變革環(huán)境配置及改變支持;
  • 根據客戶(hù)需求配置不同的教練顧問(wèn);
0
/年
中國本土教練經(jīng)驗
0
/小時(shí)
核心團隊有效教練工作小時(shí)數
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/家
全球500強客戶(hù)
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/名
專(zhuān)兼職教練顧問(wèn)
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/家
全球客戶(hù)數
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/地點(diǎn)
立足全球:北京、新加坡、紐約
高管教練
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1:1高管教練Executive 1:1 Coaching

作為我們的核心教練業(yè)務(wù),我們?yōu)槠髽I(yè)主、CEO及高級管理者提供1對1的教練服務(wù)。我們協(xié)助這些管理者直面個(gè)人發(fā)展問(wèn)題及組織議題,從而達成個(gè)人或企業(yè)的發(fā)展與績(jì)效目標。

教練團隊

作為核心業(yè)務(wù),信匯中正管理教練業(yè)務(wù)收入的70%來(lái)自于1:1高管教練。我們的教練大多擁有深厚的企業(yè)背景及在各類(lèi)型組織擔任高級管理者的工作經(jīng)驗,我們深信,良好的教練與受訓人關(guān)系建立及卓越教練成效正需仰賴(lài)于此。

項目周期

我們大多數教練項目的時(shí)間周期在6-12個(gè)月,項目周期取決于教練項目性質(zhì)及不同的客戶(hù)需求。多數滿(mǎn)意客戶(hù)可能會(huì )要求將時(shí)間周期延長(cháng)6-7個(gè)月。

混合模式

盡管我們的大多數教練項目均為單獨項目,但為我們同時(shí)也會(huì )將教練項目作為結構化領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)項目的一部分,使評估工具、模塊化研討及1:1教練有機融合,從而為受訓個(gè)體提供全新的學(xué)習與發(fā)展機會(huì )。

核心教練發(fā)展領(lǐng)域

  1. 企業(yè)教練(聚集戰略、營(yíng)銷(xiāo)及人力資源等組織議題)

  2. 職位適應及過(guò)渡(在高級管理職位角色發(fā)生變化或領(lǐng)導職能擴大時(shí))

  3. 協(xié)助領(lǐng)導者適應新的關(guān)鍵崗位

  4. 企業(yè)領(lǐng)導團隊協(xié)同及領(lǐng)導力發(fā)展

  5. 有效授權

  6. 高潛力人才(HIPO)激勵與保有

  7. 領(lǐng)導風(fēng)格修正與調整(在企業(yè)面臨組織變革或緊急狀況等亟需改變時(shí))

  8. 高管職位第一個(gè)100天

  9. 高管影響力

  10. 跨文化適應性

  11. 個(gè)人效能

  12. 情商

  13. 生活與工作平衡

教練工作方式

我們根據客戶(hù)情況及要求安排靈活多樣的教練方式,包括電話(huà)、電子郵件、面談及企業(yè)駐場(chǎng)等。
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任何問(wèn)題及服務(wù)請求,我們都將在24小時(shí)作出回復。請放心,我們不會(huì )將您的信息透露給任何第三方。我們獲取該信息的目的僅僅為了能從個(gè)人的層面更加了解您,以便在稍后為您安排適合您的教練顧問(wèn)。